A.項目式
B.職能式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
E.弱矩陣式
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A.業(yè)主方
B.主管人員
C.合同管理部門
D.質(zhì)量控制部門
E.監(jiān)理單位
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.混合型組織結(jié)構(gòu)
E.SBU(獨立工作中心)組織結(jié)構(gòu)
A.組織項目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的身份處理與承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.進行合理的經(jīng)濟分配
E.企業(yè)法人授予的其他權(quán)利
A.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系
C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼,兩者之間沒有聯(lián)系
D.項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系
E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述
A.很少
B.幾乎100%
C.大約三分之一
D.大約三分之二
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力,以下正確的是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
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如何讓高管對項目管理原則進行了解()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。