A.確定項(xiàng)目工作地點(diǎn)的范圍
B.確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍
C.確定項(xiàng)目都要做什么工作
D.以上都是
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A.層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包
B.層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告
C.編碼、報(bào)告、工作包
D.層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包
A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定了進(jìn)度測量和控制的標(biāo)準(zhǔn)
C.有助于清楚的分派責(zé)任
D.有助于變更申請
A.WBS
B.SWOT
C.CPM
D.PERT
A.強(qiáng)矩陣型組織
B.項(xiàng)目型組織
C.矩陣型組織
D.弱矩陣型組織
E.職能型組織
A.命令單一
B.雙重結(jié)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo)
C.管理專業(yè)化
D.適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)
E.適用任務(wù)較大企業(yè)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）