A.WBS
B.SWOT
C.CPM
D.PERT
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A.強(qiáng)矩陣型組織
B.項(xiàng)目型組織
C.矩陣型組織
D.弱矩陣型組織
E.職能型組織
A.命令單一
B.雙重結(jié)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo)
C.管理專業(yè)化
D.適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)
E.適用任務(wù)較大企業(yè)
A.挫折感
B.頻繁召開會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會(huì)議
A.觀察與對(duì)話
B.沖突管理
C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
D.角色定義
A.項(xiàng)目目標(biāo)與意義
B.項(xiàng)目的工作范圍
C.選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)
D.團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來(lái)源
最新試題
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）