A. 詢問宮小姐直到了解她的意圖
B. 詢問金先生是否知道宮小姐在他的競爭對手的公司工作
C. 告訴他的主管，金先生認為他給宮小姐提供的信息
D. 把事實真相告訴主管和客戶先生
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你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個開發(fā)項目，這個項有可能會破壞環(huán)境，你的公司長期以來就支持環(huán)境問題，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個“破壞環(huán)境”的項目質(zhì)問內(nèi)銷。
對此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)（）
A.只回答針對項目工作的問題
B.維護公司參與該項目的立場
C.聲明你是項目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項目的任何問題，然后告訴他們?nèi)缬羞M一步的問題請向公關(guān)部咨詢
D.承認你是項目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題
黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標成功，但是這樣做，公司就不會盈利。
從道德角度上講，黃先生應(yīng)該怎么辦（）
A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標價格的方法
B.認為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C.采用目前的成本計算提交建議書
D.讓市場營銷人員決定
A. 向你的上司匯報你的評估
B. 召開團隊會議尋找可行方案，以滿足項目進度要求
C. 會見前任項目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項目進度
D. 按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目，當(dāng)項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
你的經(jīng)理是PMI的長期成員，被指控違反了PMI的知識產(chǎn)權(quán)政策。因為他在沒有實現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南。PMI的道德審查委員會正在審查這個案子。你對這個案子沒有第一手資料，但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當(dāng)時你的經(jīng)理由于錯誤使用PMI注冊商標而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)。你在6個月前加入PMI，還沒有閱讀道德規(guī)范。昨天，一位道德審查委員會成員要求你就你的經(jīng)理的錯誤行為回答一系列問題。
在這種情況下，你（）
A. 與該沒有任何關(guān)系，因為你不是道德審查的當(dāng)事人
B. 有義務(wù)與PMI合作，查明違反道德的案件，幫助搜集有關(guān)信息
C. 沒有義務(wù)，因為披指控的事件發(fā)生時你不是PMI成員
D. 沒有義務(wù)向PMI提供信息，因為你沒有任何有關(guān)案件的第一手資料
A.發(fā)送者，是信息發(fā)送的主體。這個主體只能是個人
B.編碼，是指將所要傳遞的信息，按照一定的編碼規(guī)則，編制為信號
C.接收者，是信息接收的主體。這個主體既可以是個人，也可以是群體
D.理解，是指接收信息者的反應(yīng)。成功的溝通，應(yīng)該是信息發(fā)送者的意愿與信息接收者的反應(yīng)一致
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項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）