A.咨詢工程師編寫(xiě)的咨詢工作大綱
B.咨詢工程師編寫(xiě)的咨詢報(bào)告提綱
C.咨詢工程師編寫(xiě)的服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實(shí)施的咨詢服務(wù)說(shuō)明
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A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的報(bào)批工作
B.完成項(xiàng)目融資方案分析
C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
D.對(duì)項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選
E.代理設(shè)備招標(biāo)工作
A.工會(huì)經(jīng)費(fèi)
B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
C.保險(xiǎn)費(fèi)
D.職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)及待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
A.招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘
B.踏勘現(xiàn)場(chǎng)指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)勘察工程場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境等客觀條件的活動(dòng)
C.招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況
D.通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)
A.圖紙交付
B.開(kāi)工命令下達(dá)
C.項(xiàng)目決策
D.試生產(chǎn)
A.各工作自由時(shí)差均為零的線路
B.各工作總時(shí)差均為零的線路
C.各工作自由時(shí)差之和不為零但為最小的線路
D.各工作最早開(kāi)工時(shí)間與最遲開(kāi)工時(shí)間相同的線路
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。