A.生理需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.審美需要
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A.基本需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.審美需要
A.500，200
B.500，-200
C.-500，200
D.-500，-200
A.工作順序安排
B.工作時(shí)間估算
C.進(jìn)度計(jì)劃制定
D.規(guī)劃進(jìn)度管理
A.爭(zhēng)議評(píng)審組由發(fā)包人和承包人協(xié)商成立
B.爭(zhēng)議評(píng)審組由有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成
C.在爭(zhēng)議評(píng)審期間，暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行
D.爭(zhēng)議評(píng)審組做出的書(shū)面決定做出后，具有法律強(qiáng)制性
A.管理者不喜歡處理具體管理事物
B.管理者下面的管理層級(jí)較多
C.管理者能得到有力協(xié)助
D.被管理的部門(mén)沒(méi)有相似性
E.管理者直接管理的各下屬部門(mén)的工作性質(zhì)有較大的相似
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。