A.計劃工期
B.計算工期
C.合同工期
D.總工期
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計分卡法
C.贏得值法
D.階段性評價法
A.團隊成員工作目標(biāo)比較單一
B.項目團隊中各成員無后顧之憂
C.有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D.項目的發(fā)展空間不容易受到限制
E.有利于公司項目發(fā)展的連續(xù)性
A.可行性研究報告
B.試運行總結(jié)報告
C.初步設(shè)計方案
D.試運行方案
A.同意；B、H、E
B.不同意；B、H、E
C.同意；A、C、F
D.不同意；A、C、F
A.國家間建交原則
B.國外貸款備選項目規(guī)劃
C.國家間友好關(guān)系
D.國家彼此發(fā)展需要
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）