A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.工作說(shuō)明書（SOW）
C.項(xiàng)目章程
D.建議邀請(qǐng)書（RFP）
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A.確保范圍的任何變更都經(jīng)過(guò)正式的批準(zhǔn)過(guò)程
B.與所有開發(fā)團(tuán)隊(duì)召開每日站會(huì)
C.要求所有開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管準(zhǔn)備詳細(xì)的需求
D.防止相關(guān)方直接與開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管交流
A.向客戶提交變更請(qǐng)求記錄這些變更
B.實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C.與客戶一起審查變更管理計(jì)劃
D.停止所有工作，減輕這些變更對(duì)成本、時(shí)間和質(zhì)量的影響
A.需求管理計(jì)劃
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.識(shí)別并評(píng)估任何項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人為項(xiàng)目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計(jì)劃外風(fēng)險(xiǎn)
D.關(guān)注按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目
A.震蕩階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）