最新試題
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。
題型：問答題
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。
題型：問答題
描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。
題型：問答題
根據(jù)案例的描述，如何改進A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
題型：問答題
王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設(shè)計的指標(biāo)來考核供應(yīng)商，準(zhǔn)備使用加權(quán)的方法。舉例并列表說明加權(quán)平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內(nèi)指標(biāo)數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權(quán)重說明什么？
題型：問答題
簡要論述分配性談判的五個階段。
題型：問答題
結(jié)合案例，分析企業(yè)的采購效應(yīng)有哪些？
題型：問答題
在資本采購中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項目？為什么要考慮全生命周期成本？
題型：問答題
請對I公司的解決方案提出合理的改進建議
題型：問答題
請你為王濤總監(jiān)設(shè)計一個供應(yīng)商等級評定的指標(biāo)體系，這個指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個指標(biāo)的理由。
題型：問答題