A.朱蘭
B.戴明
C.石川馨
D.休哈特
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A.1
B.2/36
C.1/6
D.2/6
A.數(shù)據(jù)采集
B.數(shù)據(jù)分析
C.原因分析
D.提出改進(jìn)措施
A.0.27%、長期
B.0.27%、短期
C.3.4ppm、短期
D.3.4ppm、長期
A.精益管理的核心是消除浪費(fèi)
B.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點是減少變異
C.精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具
D.精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點
A.1/3
B.1/6
C.1/7
D.2/7
最新試題
在標(biāo)桿管理過程中，組建項目團(tuán)隊成員一般應(yīng)包括（）。
標(biāo)桿管理的三個階段是（）。
一般來說，管理體系的質(zhì)量特性包括（）。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）
統(tǒng)計推斷中的所發(fā)生的第II類錯誤是（）。
根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
在我國標(biāo)準(zhǔn)體系中，政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
當(dāng)某個過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識別需要重點關(guān)注的原因。
企業(yè)質(zhì)量文化是由（）這四個相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。