A.比較項目的實際收益與預期收益
B.記錄對未來項目有幫助的信息
C.提醒項目管理委員會批準進入下一階段
D.向使用和維護最終產品的人員交接所有面臨風險的詳細情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產品交付管理流程
B.項目指導流程
C.階段控制流程
D.階段邊界管理流程
A.確認沒有已知的限制條件,會阻止項目正常交付
B.確保所有小組經(jīng)理理解他們的職責
C.從公司或項目群管理層那里獲得對項目計劃的批準
D.準備項目啟動文件以批準項目啟動
A.定義產品移交的程序
B.為項目產品確認驗收提供一個固定的節(jié)點
C.為驗收、執(zhí)行和交付項目工作定義正式的要求
D.確認所有項目收益已經(jīng)實現(xiàn)
A.在檢查點報告中寫明
B.在要求點報告中寫明
C.提出一個問題
D.提出一個例外報告
A.使項目管理委員會對啟動階段所需的資源和費用做出承諾
B.評審以及如果有必要的話,更新項目啟動文件
C.為項目管理活動和產品建造活動之間提供空隙
D.確保舉行定期評審來批準在已完成階段中所建造的產品
最新試題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結于哪三個因素()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
以下可以有效實施項目管理的準則有()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()