A.管理人員能力強(qiáng)時(shí),管理幅度寬
B.下屬素質(zhì)較低時(shí),管理幅度窄
C.上下級(jí)之間溝通不暢時(shí),管理幅度寬
D.下屬分散各處時(shí),管理幅度窄
E.內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時(shí),管理幅度寬
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A.職位分工
B.成本費(fèi)用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權(quán)關(guān)系
A.多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門(mén)
B.按職能劃分部門(mén)
C.按流程劃分部門(mén)
D.按顧客劃分部門(mén)
E.按產(chǎn)品劃分部門(mén)
A.所設(shè)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實(shí)發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無(wú)人管事
D.機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單
E.人員精干
A.層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)航
B.各層次都要以組織總目標(biāo)為目標(biāo),把各自的目標(biāo)置于總目標(biāo)的統(tǒng)一之下
C.把組織活動(dòng)的特點(diǎn)和參與組織活動(dòng)的員工的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)
D.根據(jù)組織的實(shí)際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡
最新試題
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類(lèi)的。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
買(mǎi)方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()