A.在每個項目完成時記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
B.請求知識管理部門的幫助
C.存檔項目會議的所有會議記錄
D.從啟動階段開始，定期記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕累托圖
B.直方圖
C.石川圖
D.控制圖
A.執(zhí)行風(fēng)險評估和范圍變更管理程序
B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)
C.估算對項目的影響，并將結(jié)果傳達給項目相關(guān)方
D.調(diào)查為什么會發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動變筻管理程序
A.項目記錄
B.經(jīng)驗教訓(xùn)
C.相關(guān)方通知
D.項目演示
A.審查溝通管理計劃和相關(guān)方參加計劃
B.簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包含相關(guān)方的期望
C.與項目發(fā)起人開會，己更好地了解相關(guān)方的期望
D.遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告
A.確保整個團隊和相關(guān)方理解并遵循變更管理計劃
B.與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題
C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更
D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）