A.假設(shè)清晰
B.符合戰(zhàn)略
C.領(lǐng)導(dǎo)重視
D.部分參與
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A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.價(jià)值創(chuàng)造原則
C.風(fēng)險(xiǎn)匹配原則
D.風(fēng)險(xiǎn)控制原則
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.杜邦公司
B.福特公司
C.通用公司
D.施樂公司
A.美國哈佛商學(xué)院的波特教授
B.日本東京大學(xué)的村山教授
C.英國牛津大學(xué)的亨利教授
D.荷蘭鹿特丹大學(xué)的史密斯教授
A.分析內(nèi)外部因素
B.制定長期計(jì)劃和目標(biāo)
C.制定短期計(jì)劃和目標(biāo)
D.編制預(yù)算
最新試題
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
企業(yè)績效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
針對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法有哪些（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）
對于風(fēng)險(xiǎn)的識別包括哪幾個方面（）