A.職務、崗位的設置與管理
B.橫向各部門之間的溝通、協(xié)調、交叉關系
C.解決企業(yè)縱向各層級之間權責利關系
D.企業(yè)橫向各部門的設置問題
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A.職能結構的變革與創(chuàng)新
B.組織體制的變革與創(chuàng)新
C.機構設置的變革與創(chuàng)新
D.橫向協(xié)調的變革與創(chuàng)新
E.運行機制的變革與創(chuàng)新
F.跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新
A.主要解決企業(yè)外部關系，如企業(yè)與市場的邊界、企業(yè)間聯(lián)系、資源整合等
B.解決企業(yè)內部各層級、各部門之間的考核評價和相互制約問題
C.解決企業(yè)橫向各部門的設置問題，如職務、崗位的設置與管理
D.主要解決橫向各部門之間的溝通、協(xié)調、交叉關系
最新試題
創(chuàng)造活動手段包含了硬手段和軟手段，形成創(chuàng)意和方案的科學思考方法屬于軟手段。
在杯底及杯蓋上各加一塊磁鐵，當旋轉杯蓋時，兩磁塊產(chǎn)生相對運動，使磁場發(fā)生變化，經(jīng)磁化處理過的水，其溶解度和溶解氧均有所提高。這是磁化杯的發(fā)明運用了主體附加法。
在進行創(chuàng)新思考時，一旦理智缺乏可靠論證時，可以借助類比推理去探索未知領域的奧秘和真諦。
在各種創(chuàng)造中，組合創(chuàng)造是一種最常見、效率最高、效益最好的創(chuàng)造方法，比如在美國的阿波羅登月計劃中，運用了大量對現(xiàn)有技術的有機組合。
只需要有豐富的想象力不需要有鑒別力。
將電子語音合成技術使用在賀年卡上、汽車倒車提示器上、公交車上、玩具上、嬰兒尿布上用了原理移植的技法。
希望點列舉法就是根據(jù)人們對事物的愿望要求來形成創(chuàng)造目標和構想，進而產(chǎn)生實用的創(chuàng)造發(fā)明的技法。
充足理由律與同一律、矛盾律、排中律是相同的。
頭腦風暴法屬于發(fā)散型創(chuàng)造技法，同時也是個人創(chuàng)造技法。
國外創(chuàng)造學的研究尤以美國、日本和前蘇聯(lián)為典型。