多項(xiàng)選擇題某家電銷售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購(gòu)案時(shí)，公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要提前做好準(zhǔn)備，分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因，防患于未然。下列各項(xiàng)中，可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的有（）。

A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.決策不當(dāng)
D.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用


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1.多項(xiàng)選擇題收縮戰(zhàn)略的方式包括（）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略

3.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，該公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品，并看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力。于是在現(xiàn)有市場(chǎng)推出了各種加工類型的產(chǎn)品，如方便型的糯米粉、糕點(diǎn)型的膨化食品等大米系列產(chǎn)品。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司采用該戰(zhàn)略可能的原因有（）。

A.充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解
B.現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品
D.保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位

5.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的有（）。

A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內(nèi)部管理問題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給本*公司的管理層，從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)
C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購(gòu)了國(guó)內(nèi)位列第五的通信公司，并成為本國(guó)第三大通信公司

最新試題

弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，說法正確的有（）。①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會(huì)上，看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低

題型：多項(xiàng)選擇題

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資，甲先生連續(xù)購(gòu)買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散，導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）風(fēng)險(xiǎn)

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑；

題型：?jiǎn)柎痤}