A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)
B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度
D.專門化——目標(biāo)集聚
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A.低價(jià)戰(zhàn)略
B.低價(jià)低值戰(zhàn)略
C.高價(jià)高值戰(zhàn)略
D.高值戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高
A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性
D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低
C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.沒(méi)有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.決策不當(dāng)
D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的有（）。①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會(huì)上，看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開(kāi)了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資，甲先生連續(xù)購(gòu)買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是（）
簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式；
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長(zhǎng)率為10%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。