單項(xiàng)選擇題一名嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足該請求，但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)需求不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會，根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書評審請求
D.拒絕請求，并通知項(xiàng)目相關(guān)方


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1.單項(xiàng)選擇題一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的第一階段已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好將最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給負(fù)責(zé)執(zhí)行第二階段的團(tuán)隊(duì)。在轉(zhuǎn)入第二階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.請職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議
C.獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)并通知干系人
D.獲得可交付成果的正式驗(yàn)收

2.單項(xiàng)選擇題一名指導(dǎo)委員會成員提交了一項(xiàng)新請求，這項(xiàng)請求似乎沒有得到充分考慮，可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.評估該請求的影響
B.記錄該請求，并將其提交給變更控制委員會（CCB）
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求，并告知該指導(dǎo)委員會成員拒絕的原因

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動大會之后，分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一位技術(shù)專家對被選中參與項(xiàng)目工作表示不滿，他的態(tài)度對其他團(tuán)隊(duì)成員造成負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.需要人力資源部門替換該技術(shù)專家
B.嘗試了解該技術(shù)專家態(tài)度的原因，然后根據(jù)收集的信息采取進(jìn)一步的行動
C.向該技術(shù)專家發(fā)出書面警告，指明不當(dāng)行為是不可容忍的
D.向該技術(shù)專家分配避免與其他團(tuán)隊(duì)成員互動的任務(wù)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中途發(fā)現(xiàn)，一個環(huán)境機(jī)構(gòu)的新主任擔(dān)心該項(xiàng)目可能會對環(huán)境造成嚴(yán)重影響，這位新主任正在影響項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將該主任添加到相關(guān)方登記冊中
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告與該主任之間的互動
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.停止工作，直到該主任的擔(dān)心得到解決為止

5.單項(xiàng)選擇題在一個施工項(xiàng)目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問題，當(dāng)?shù)鼐用裣ＭＶ乖擁?xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查事業(yè)環(huán)境因素
B.安排召開變更控制委員會（CCB）會議
C.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.審查假設(shè)情景分析