單項(xiàng)選擇題一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的第一階段已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好將最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給負(fù)責(zé)執(zhí)行第二階段的團(tuán)隊(duì)。在轉(zhuǎn)入第二階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.請(qǐng)職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C.獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)并通知干系人
D.獲得可交付成果的正式驗(yàn)收


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1.單項(xiàng)選擇題一名指導(dǎo)委員會(huì)成員提交了一項(xiàng)新請(qǐng)求，這項(xiàng)請(qǐng)求似乎沒(méi)有得到充分考慮，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估該請(qǐng)求的影響
B.記錄該請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.要求支持的成員說(shuō)服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求
D.拒絕該請(qǐng)求，并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之后，分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一位技術(shù)專(zhuān)家對(duì)被選中參與項(xiàng)目工作表示不滿，他的態(tài)度對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員造成負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.需要人力資源部門(mén)替換該技術(shù)專(zhuān)家
B.嘗試了解該技術(shù)專(zhuān)家態(tài)度的原因，然后根據(jù)收集的信息采取進(jìn)一步的行動(dòng)
C.向該技術(shù)專(zhuān)家發(fā)出書(shū)面警告，指明不當(dāng)行為是不可容忍的
D.向該技術(shù)專(zhuān)家分配避免與其他團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的任務(wù)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中途發(fā)現(xiàn)，一個(gè)環(huán)境機(jī)構(gòu)的新主任擔(dān)心該項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重影響，這位新主任正在影響項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將該主任添加到相關(guān)方登記冊(cè)中
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告與該主任之間的互動(dòng)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.停止工作，直到該主任的擔(dān)心得到解決為止

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)施工項(xiàng)目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問(wèn)題，當(dāng)?shù)鼐用裣ＭＶ乖擁?xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查事業(yè)環(huán)境因素
B.安排召開(kāi)變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議
C.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.審查假設(shè)情景分析