單項選擇題一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？（）

A.創(chuàng)建一份相關方登記冊
B.分享工作分解結構（WBS）
C.審查溝通管理計劃
D.制定項目資源管理計劃


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1.單項選擇題在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經理注意到幾位關鍵相關方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經理應該怎么做？（）

A.為每個時區(qū)都安排一次啟動大會，并獲得所有關鍵相關方的參與承諾
B.為包含大多數相關方的時區(qū)安排一次啟動大會
C.安排一次虛擬會議，并要求無法參加會議的關鍵相關方觀看錄制的會議
D.與每位關鍵相關方安排一對一的會議，收集所有提出的問題，然后設置較小型的焦點小組會議來解決這些問題

2.單項選擇題項目經理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準。若要開始項目，項目經理下一步應該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）
B.安排召開項目啟動大會
C.獲得必要的項目資源
D.定義項目管理計劃的活動

3.單項選擇題一家公司發(fā)現有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應該首先開始哪個項目？（）

A.NPV=15，000美元，投資回收期為三年
B.NPV=15，000美元，投資回收期為五年
C.NPV=-25，000美元，投資回收期為三年
D.NPV=-25，000美元，投資回收期為五年