單項選擇題項目經理發(fā)現項目可交付成果與發(fā)起人期望之間存在若干不一致之處，為確保一致，項目經理應該制定下列哪一項？（）
A.風險登記冊
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.工作分解結構（WBS）
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1.單項選擇題對于一個長期的基礎設施項目，由于全球商業(yè)環(huán)境，項目經理必須獲得風險最小的供應商。項目經理應該使用什么合同類型？（）
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
2.單項選擇題一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數據庫的工作，團隊Y從事構建報告的用戶界面前端工作。項目經理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領域廣受尊敬的人物，項目經理擔心可能出現偏差。項目經理應使用什么工具或技術？（）
A.德爾菲技術
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴
3.單項選擇題在準備工作分解結構（WBS）時，項目經理識別到可能存在成本超支。項目經理應使用什么工具或技術來獲得三點估算？（）
A.項目相關方訪談
B.敏感性分析
C.風險分析
D.定量分析
4.單項選擇題一名團隊成員不清楚項目經理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點？（）
A.項目章程
B.項目管理計劃
C.組織結構
D.項目資源管理計劃
5.單項選擇題根據風險管理計劃，項目經理對一些項目風險執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項風險的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經理應該如何解決并溝通這種情況對項目的影響？（）
A.在項目狀態(tài)報告中包含這種情況
B.定義減輕或消除該風險的對策，并與相關方溝通這種情況
C.更新項目基準，以反映該風險的影響
D.更新風險管理計劃并簽發(fā)變更請求，從項目中刪除這些可交付成果
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