A.簡(jiǎn)單排序法
B.交替排序法
C.配對(duì)比較法
D.排序法
E.分類法
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A.分類法
B.薪點(diǎn)法
C.因素比較法
D.排序法
E.海氏評(píng)價(jià)法
A.技能技巧
B.工作經(jīng)驗(yàn)
C.工作績(jī)效
D.解決問(wèn)題的能力
E.承擔(dān)的職位責(zé)任
A.使不同的工作之間具有可比性
B.因素定義比較含糊
C.建立工作比較尺度的步驟比較復(fù)雜
D.實(shí)施比較困難
E.因薪酬尺度的存在，難避免不公平現(xiàn)象
A.成立評(píng)價(jià)小組，收集職位信息
B.劃分職位類別
C.建立職位等級(jí)數(shù)量
D.建立職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
E.實(shí)施評(píng)估
A.多元排序
B.重復(fù)排序
C.簡(jiǎn)單排序法
D.輪流排序法
E.配對(duì)比較排序
最新試題
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。