A.情景分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.專(zhuān)家調(diào)查法
D.流程圖分析法
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A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
C.審計(jì)委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)，就風(fēng)險(xiǎn)管理工作向董事會(huì)匯報(bào)
A.維持和提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識(shí)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)
D.提升企業(yè)的價(jià)值和業(yè)績(jī)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
A.風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀(guān)性
B.風(fēng)險(xiǎn)具有主觀(guān)性和可變性
C.風(fēng)險(xiǎn)具有必然性
D.風(fēng)險(xiǎn)具有可認(rèn)知性和可控性
A.由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效引起的風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)可控范圍之內(nèi)的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)務(wù)與內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)
D.不適用于企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)告活動(dòng)的行為；準(zhǔn)則引起的風(fēng)險(xiǎn)
A.匯兌限制風(fēng)險(xiǎn)
B.合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
C.政治不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
D.征收風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過(guò)程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn)中銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)（）