某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
A.提出該部門用人計劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓需求，制訂培訓計劃
C.對下屬進行績效考核
D.關心下屬需求，幫助下屬成長
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某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
A.就人力資源管理的重要事項作出戰(zhàn)略決策
B.對中層管理人員進行公平公正的績效考核
C.以身作則來塑造和強化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實現(xiàn)計劃目標
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
B.人力資源管理是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進組織變革
A.就業(yè)困難人員
B.留學回國人員
C.零就業(yè)家庭
D.失業(yè)人員
E.高校畢業(yè)生
A.有價值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.很難估價性
E.難以替代性
A.個人感受到的信息性壓力
B.團體一致性
C.較強的團體凝聚力
D.個人得到社會支持的愿望
E.個體的受教育程度
最新試題
物質(zhì)資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
下列關于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關系的說法，正確的是（）
評價中心技術主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法，錯誤的是（）
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是（）。
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
在引進外國人才時，我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是（）。