A.CSV
B.SV
C.CV
D.CPI
E.SCI
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你可能感興趣的試題
A.資源使用情況分析的方法
B.績效評(píng)估的方法
C.偏差分析的方法
D.趨勢分析預(yù)測的方法
E.掙值分析的方法
A.損失期望值法
B.模擬仿真法
C.專家法
D.敏感惟分析法
E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法
A.控制圖法
B.其他分析圖法
C.質(zhì)量趨勢分析法
D.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)法
E.工作核檢法
A.基于配置關(guān)系的管理
B.全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理
C.面向成本最低的管理
D.面向協(xié)調(diào)的管理
E.統(tǒng)一管理
A.質(zhì)量保證成本
B.質(zhì)量糾正成本
C.內(nèi)部故障成本
D.外部故障成本
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）