A.職能制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
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A.下屬的工作內(nèi)容和性質(zhì)相似
B.主管人員處于較高層次
C.組織所面臨的環(huán)境變化較快
D.下屬的能力較差
A.限定因素原理
B.許諾原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
A.規(guī)則
B.政策
C.預(yù)算
D.程序
A.決策是組織適應(yīng)外部環(huán)境的一項工作
B.決策是SWOT分析
C.決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程
D.決策是“運(yùn)籌于帷幄之中,決戰(zhàn)于千里之外”的工作
A.小企業(yè)管理者重要的角色是發(fā)言人,要花大量的時間籌措外部資源,而大企業(yè)管理者更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部資源配置的有效性。
B.大企業(yè)的管理者更側(cè)重于尋求發(fā)展機(jī)遇和組織變革。
C.大企業(yè)的管理者側(cè)重于信息的傳播職能。
D.A+C
最新試題
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。