A.通過溝通和對(duì)話消除員工的顧慮
B.設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)化目標(biāo)行為
C.采取應(yīng)激管理緩解員工的壓力和緊張情緒
D.與員工談判
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A.個(gè)體的習(xí)慣化行為方式
B.雇員對(duì)確定性的需求
C.為雇員提供帶薪休假
D.組織中的權(quán)力關(guān)系
A.溝通與教育
B.促進(jìn)與支持
C.參與
D.談判
A.戰(zhàn)略上追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的生產(chǎn)型企業(yè)，其關(guān)鍵職能體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部門，因此這個(gè)部門應(yīng)處于組織結(jié)構(gòu)的中心位置
B.組織有其固定機(jī)制維持穩(wěn)定性，該規(guī)范化提供了可遵循的規(guī)章制度和工作需求
C.當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大，集權(quán)管理無法使下層組織有足夠的靈活性，因此需要通過下放權(quán)力以適應(yīng)突發(fā)事件或市場(chǎng)變動(dòng)
D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，它會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為市場(chǎng)壓力
B.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為技術(shù)進(jìn)步壓力
C.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動(dòng)力為企業(yè)戰(zhàn)略
D.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動(dòng)力為組織員工特征
A.解凍前
B.解凍
C.變革
D.重新凍結(jié)
最新試題
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）