A.風險辨識
B.風險防范
C.風險估計
D.風險評價
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A.NPV
B.ROI
C.IRR
D.PERT
A.以自己的利益最大化為目標
B.甲乙雙方要建立良好的關(guān)系
C.編寫索賠文件要準確無誤，條理清楚
D.提起索賠要先易后難，有利有節(jié)
A.項目驗收
B.項目審計
C.項目后評價
D.項目評估
A.最小公倍數(shù)法
B.最小壽命期法
C.凈現(xiàn)值法
D.最小費用法
A.固定總價合同
B.固定單價合同
C.差額共享合同
D.成本加酬金合同
最新試題
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
決策構(gòu)成的核心要素是（）
設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）