A.市場需求
B.競爭需求
C.技術(shù)需求
D.法律需求
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A.生產(chǎn)準(zhǔn)備
B.項目的后評價
C.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
D.資金回收
A.投資前時期
B.投資評估時期
C.投資時期
D.生產(chǎn)或使用時期
A.經(jīng)濟(jì)研究
B.機(jī)會研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究
A.在項目收尾階段中，成功的概率是最大的
B.在項目收尾階段中，項目經(jīng)理的影響力是最大的
C.在項目收尾階段中，項目干系人的影響力是最小的
D.在項目收尾階段中，風(fēng)險是最大的
A.項目管理范圍
B.項目質(zhì)量管理
C.項目整體管理
D.項目時間管理
最新試題
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時，要根據(jù)各指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。（）
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。