A.經(jīng)濟研究
B.機會研究
C.初步可行性研究
D.詳細可行性研究
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A.在項目收尾階段中，成功的概率是最大的
B.在項目收尾階段中，項目經(jīng)理的影響力是最大的
C.在項目收尾階段中，項目干系人的影響力是最小的
D.在項目收尾階段中，風險是最大的
A.項目管理范圍
B.項目質(zhì)量管理
C.項目整體管理
D.項目時間管理
A.項目周期短
B.每個項目都有明確的起止時間
C.項目將在未來不能確定的時候完成
D.項目隨時可能取消
A.整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上
B.項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標
C.每個計劃過程結(jié)束時
D.整個執(zhí)行過程及其他需要的過程的界面上
A.為決策提供明晰的信息
B.項目風險分析
C.指派項目經(jīng)理對確認的風險過程進行管理
D.建立和貫徹風險管理方針
最新試題
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?；?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）