A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計(jì)劃、投資活動和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案
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A.實(shí)際產(chǎn)量
B.預(yù)算產(chǎn)量
C.單位消耗定額
D.單位消耗定額的價(jià)格
A.直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門是生產(chǎn)部門
B.直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異
C.直接人工成本差異可能會由采購部門負(fù)責(zé)
D.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
A.激勵(lì)
B.生產(chǎn)技術(shù)水平
C.經(jīng)營管理水平
D.相關(guān)性
A.固定制造費(fèi)用
B.直接材料
C.變動制造費(fèi)用
D.直接人工
A.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間長
B.副產(chǎn)品加工處理費(fèi)用不大
C.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長
D.副產(chǎn)品的計(jì)劃成本或定額成本制定的比較準(zhǔn)確
最新試題
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
變動成本法適用于()企業(yè)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
管理會計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。