單項選擇題以下因素對團(tuán)隊建設(shè)影響最小的是：（）

A.對項目的錯誤認(rèn)識
B.不提供支持的高層管理層
C.發(fā)生困難的項目
D.對項目組成員的補(bǔ)償


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1.單項選擇題當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（）

A.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的
B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭
C.項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注
D.項目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

2.單項選擇題項目團(tuán)隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
B.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排
C.創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點分散的團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)
D.向團(tuán)隊成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

3.單項選擇題以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（）

A.來自于外部的意見反饋
B.執(zhí)行情況評估
C.項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
D.集中辦公

4.單項選擇題項目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力：（）

A.項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑
B.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C.在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
D.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜

5.單項選擇題以下哪些是項目團(tuán)隊建設(shè)的基本原則（）

A.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目團(tuán)隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C.盡早進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧