A.人力資源管理部門根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和組織考核的總體規(guī)則,制定好組織的員工績(jī)效考核制度并發(fā)放給各自單位
B.各級(jí)部門整理好績(jī)效考核資料,送交人力資源部存檔
C.人力資源部制定具體考核計(jì)劃
D.員工參照標(biāo)準(zhǔn)及本人實(shí)際工作情況,寫好自我評(píng)價(jià)上交直接主管
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A.考核道德和考核紀(jì)律
B.考核體能、智能培訓(xùn)
C.考核基礎(chǔ)理論和知識(shí)培訓(xùn)
D.考核技能培訓(xùn)
A.有利于高層管理者更多地了解中、基層管理者的管理風(fēng)格和下屬滿意度
B.有利于管理的民主化,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主人翁責(zé)任感
C.有利于監(jiān)督直接考核
D.考核時(shí)所顧慮的因素比較少,沒有太大的顧忌,考核相對(duì)公正
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最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。