A.知識(shí)和技能
B.應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)力
C.表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)力
D.指導(dǎo)、監(jiān)督力
E.理解、判斷、決斷力
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A.股東
B.政府部門
C.管理者
D.員工
E.顧客
A.員工參與制
B.反饋機(jī)制
C.申訴機(jī)制
D.監(jiān)督機(jī)制
E.績(jī)效信息收集機(jī)制
A.刻板印象
B.集中傾向
C.對(duì)比誤差
D.寬容化或嚴(yán)格化傾向
A.匿名性
B.全面性
C.及時(shí)性
D.真實(shí)性
A.量表法
B.比較法
C.四化法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。