A.掙值分析
B.完工估算
C.質(zhì)量成本
D.計(jì)劃價(jià)值
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A.與所有相關(guān)方一起召開(kāi)需求收集會(huì)議，以記錄初始范圍，然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項(xiàng)目相關(guān)方一起召開(kāi)需求收集會(huì)議，以記錄全部需求，然后關(guān)閉項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關(guān)方開(kāi)會(huì)進(jìn)行需求收集，然后僅在工作說(shuō)明書(shū)中更新這些相關(guān)方的新需求
D.單獨(dú)與所有相關(guān)方開(kāi)會(huì)以記錄范圍，然后通過(guò)變更請(qǐng)求過(guò)程處理任何其他髙優(yōu)先級(jí)需求
A.修改預(yù)算以增加預(yù)防和質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)
B.保持當(dāng)前的質(zhì)量活動(dòng)
C.修改預(yù)算以解決故障成本問(wèn)題
D.變更制造過(guò)程以減少缺陷
A.資源管理計(jì)劃
B.人員配備管理計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.進(jìn)行自下而上估算并提供新的預(yù)算
B.執(zhí)行成本效益分析以支持當(dāng)前的預(yù)算估算
C.進(jìn)行自上而下的估算并提供新的預(yù)算
D.審查估算的合理性，以確保其準(zhǔn)確和最新
A.統(tǒng)一相關(guān)方的期望
B.向團(tuán)隊(duì)成員提供一份組織結(jié)構(gòu)圖
C.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的興趣
D.增加相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的承諾
最新試題
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）