小唐是某大學(xué)工商管理學(xué)院的三年級學(xué)生,剛剛接受了一份陽光美容院的暑期兼職工作。小唐第一次參加銷售會議,王經(jīng)理在闡述她對銷售人員的希望。
王經(jīng)理:我知道你們在被聘時就已經(jīng)知道需要做什么,但是我想再次就有關(guān)事情做進一步說明?,F(xiàn)在你們的第一項工作就是銷售陽光會員卡,每一份會員卡價值為2000元人民幣,如果你們有什么問題,可直接提問。
小唐:每一筆買賣我們可以提取多少傭金?
王經(jīng)理:每銷售一份會員卡,你們可以拿到其會員卡價值的10%,也就是200元。會員卡賦予會員很多權(quán)利,包括每年可以到陽光美容院免費美容2次,同時可以享受美容院的桑拿浴與健身,提供2次免費就餐機會。若會員平時到美容院的話,所有美容項目都可以享受50%的優(yōu)惠折扣。而且,你還可以從會員的所有費用中提取更多的傭金報酬。
小唐:那么,我可以獲得雙份的報酬了。
王經(jīng)理:不錯。你銷售得越多,提取的傭金就越高。
小唐:我到哪里去尋找會員呢?
王經(jīng)理:你完全可以自己決定。但是尋找潛在顧客是成功的關(guān)鍵。根據(jù)我們以往的經(jīng)驗,每10個你所找到的潛在顧客中,你將會與其中的3個顧客面談,最后與一個顧客成交。還有問題嗎?可以從你的親朋好友開始。
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A.全局性
B.風(fēng)險性
C.適應(yīng)性
D.長期性
E.系統(tǒng)性
A.新購型
B.全新型
C.更改重購型
D.半新型
E.直接重購型
最新試題
銷售過程中,消費者對價格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購買,這叫做邏輯閉環(huán)。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
在設(shè)計廣告時,哪些要素可能會干擾消費者接收產(chǎn)品信息()
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。
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價格歧視指的是商家因為部分顧客總是選擇廉價產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的()
品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。