A.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X6
B.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/6
C.(樂觀估算+(4X最可能估算)X悲觀估算)/6
D.(樂觀估算+(4+最可能估算)+悲觀估算)/6
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你可能感興趣的試題
A.招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜
B.工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級
C.乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務
D.乙級工程招標代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務
A.與項目發(fā)起人開會,獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進溝通管理計劃
A.檢查---分析----比較----預測----糾偏
B.比較---分析---預測----糾偏---檢查
C.預測---比較---分析----檢查----糾偏
D.預測---檢查----分析---比較---糾偏
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.線性責任圖
C.項目規(guī)章
D.范圍說明
A.質(zhì)量要求,勞動力需求
B.風險管理,質(zhì)量管理
C.規(guī)模,性質(zhì)
D.工業(yè)類型,勞動力需求
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。