A.范圍
B.采購
C.質(zhì)量
D.成本
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A.向指導(dǎo)委員會(huì)建議取消項(xiàng)目A
B.建議指導(dǎo)委員會(huì)召開一次由兩個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人參加的會(huì)議
C.建議培訓(xùn)項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
A.成本基準(zhǔn)和應(yīng)急儲(chǔ)備
B.成本基準(zhǔn)和管理儲(chǔ)備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲(chǔ)備
D.活動(dòng)成本估算和管理儲(chǔ)備
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？