單項選擇題在第一次團隊會議期間，一名新任命的項目經理在討論項目問題時發(fā)現(xiàn)了一些問題。項目經理可以從哪里獲得有關團隊建設的信息？（）

A.團隊績效評價
B.項目資源管理計劃
C.問題日志
D.工作績效報告


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1.單項選擇題一個復雜項目的最終期限緊迫。結果，項目發(fā)起人要求項目經理盡快開始所有項目活動。項目經理首先應該做什么？（）

A.包含時間應急儲備
B.組建經驗豐富的項目團隊
C.獲得項目章程批準
D.識別項目相關方

2.單項選擇題業(yè)務開發(fā)經理識別到一個機會，通過向現(xiàn)有產品添加一個新功能來擴大市場份額。下一步應該怎么做？（）

A.任命一名項目經理讓項目正式化
B.開展成本效益分析
C.開展優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
D.制定項目章程

4.單項選擇題項目團隊完成了一個從舊數據庫轉變到新數據庫的項目。在經驗教訓方面，項目經理下一步該怎么做？（）

A.在相關方收尾會議上提交給發(fā)起人
B.提交給客戶確保協(xié)議
C.確保信息儲存在項目文件中
D.確保信息儲存在公司知識庫中

5.單項選擇題項目啟動后，客戶合并業(yè)務單位，并識別額外需求。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.暫停項目
B.識別范圍變更以及對項目的影響
C.指示項目團隊開始滿足額外需求
D.更新項目管理計劃和風險登記冊