A.鼓勵(lì)自己的下屬變得更有創(chuàng)造力
B.追求遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更少認(rèn)同本組織已有的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.關(guān)愛(ài)員工，區(qū)別對(duì)待不同員工，為員工提供指導(dǎo)和建議
D.通過(guò)增加授權(quán)行為給員工帶來(lái)積極的個(gè)人掌控感
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A.定規(guī)維度
B.權(quán)力維度
C.期望維度
D.關(guān)懷維度
A.因職位高低、位置主次差別而產(chǎn)生的尊卑心理
B.因資歷深淺、年齡大小而產(chǎn)生的壓抑心理
C.因正副書(shū)記意見(jiàn)明顯分歧而產(chǎn)生的徘徊心理
D.因其他委員對(duì)自己持反對(duì)意見(jiàn)而產(chǎn)生的猜疑心理
A.需要的關(guān)懷行為越少
B.需要的關(guān)懷行為越多
C.需要的定規(guī)行為越少
D.需要的定規(guī)行為越多
A.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，男性可能更偏向獨(dú)裁，女性可能更偏向民主
B.在組織環(huán)境中，環(huán)境約束和要求可能使得男性和女性管理者采取相似的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的男女兩性之間在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上在大多數(shù)情況下并無(wú)差異
D.女性可能更關(guān)注下屬的感受和情緒上的幸福程度，因此在關(guān)懷維度得分有偏高傾向；男性可能更關(guān)注工作的完成，因此在定規(guī)維度得分有偏高傾向
A.對(duì)追隨者寄予很高期望
B.能夠仔細(xì)聆聽(tīng)追隨者的個(gè)人需求
C.給追隨者提供一定報(bào)酬以換取他們的努力工作
D.能激發(fā)追隨者創(chuàng)造和革新的意識(shí)
最新試題
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格，社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說(shuō)法有（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開(kāi)公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué)，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于（）