A.對追隨者寄予很高期望
B.能夠仔細(xì)聆聽追隨者的個(gè)人需求
C.給追隨者提供一定報(bào)酬以換取他們的努力工作
D.能激發(fā)追隨者創(chuàng)造和革新的意識
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A.相比于男性，女性具有更少的管理者必要特質(zhì)
B.組織中掌握人員聘用決定權(quán)的高層人士對女性具有刻板印象
C.男性和女性在職業(yè)生涯準(zhǔn)備以及態(tài)度上的差異
D.相比于男性，女性更易于在工作場所感到格格不入，從而影響自信和行為
A.員工福利較好
B.員工的組織信任度較低
C.公司有極其嚴(yán)格的規(guī)定
D.公司的績效考核采取目標(biāo)管理措施
A.授權(quán)
B.承諾
C.服務(wù)
D.愿景
A.薪酬的制定
B.領(lǐng)導(dǎo)與同事的言語勸說
C.同事的榜樣作用
D.當(dāng)時(shí)的情緒喚起狀態(tài)
A.在學(xué)習(xí)時(shí)正確引導(dǎo)員工讓員工準(zhǔn)確覺察到好行為
B.替代性學(xué)習(xí)就是讓員工去模仿某一好的行為
C.替代性學(xué)習(xí)不依賴于直接強(qiáng)化
D.向榜樣的學(xué)習(xí)是需要具備可實(shí)施性的
最新試題
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）