A.臨時(shí)派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
C.看板分揀法
D.滾動(dòng)計(jì)劃法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.倉(cāng)庫(kù)容量
B.分揀方式
C.商品出貨
D.商品儲(chǔ)區(qū)
A.訂單分割
B.訂單揀取
C.訂單別揀取
D.訂單集中
A.IK分布圖
B.IK分析表
C.EN分布圖
D.IQ分布圖
A.定量訂貨
B.批量訂貨
C.少量訂貨
D.停止訂貨
A.庫(kù)存持有成本
B.庫(kù)存獲得成本
C.庫(kù)存的關(guān)聯(lián)成本
D.庫(kù)存缺貨成本
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。