單項選擇題一個旨在創(chuàng)造新產品系列的項目包含三種新產品，一號產品和二號產品將同時發(fā)布，并立即開始詳細開發(fā)。三號產品將在2年內發(fā)布，并按發(fā)布日期進行更詳細的開發(fā)。范圍管理計劃已經制定完成，下列哪一項描述了項目的工作分解結構（wbs）？（）

A.WBS不應包含三號產品，因為他將在較晚的日期發(fā)布
B.應該使用前一個項目的WBS模板來創(chuàng)建這個項目的WBS
C.下一步應該創(chuàng)建WBS，且應包含項目的全部工作范圍
D.WBS應使用滾動式規(guī)劃創(chuàng)建


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2.單項選擇題在會議上，一名團隊成員表達了對新開發(fā)組件性能的擔心，在該組件進行壓力測試期間，時間響應低于定義的性能參數，項目經理接下來應該怎么做？（）

A.要求糾正措施解決這個問題
B.利用核對表限制失敗的可能性
C.推進額外測試，繼續(xù)檢測組件
D.使用不同的工具來測試該組件，確認所發(fā)現的結果

4.單項選擇題在項目計劃批準會議上，出現了一位未曾識別的干系人，若要避免這種情況，應該更加注意下列哪一項活動？（）

A.識別干系人
B.執(zhí)行干系人分析
C.管理干系人參與項目的程度
D.更新干系人登記冊

5.單項選擇題項目發(fā)起人確定產品開發(fā)預算為500萬美元，產品定義明確，且必須在10個月內上市銷售，與其他產品競爭，一項初步可行性研究顯示不能滿足所有制約因素。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.制定一份風險管理計劃，用于管理滿足范圍，時間和成本制約因素的困難
B.啟動項目并使用項目范圍管理過程，在之后減少范圍
C.接受該項目，因為項目發(fā)起人承諾在項目開始之后批準一項變更請求
D.在修正一項或多項制約因素之后，尋求項目發(fā)起人對項目的批準