A.團隊社交門戶
B.項目管理計劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)
D.專家判斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍說明書
B.項目章程
C.商業(yè)論證
D.風(fēng)險登記冊
A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項目發(fā)起人一起審查結(jié)果，以確認項目的可行性
C.審查報告以確定是應(yīng)該開始項目還是拒絕項目
D.咨詢相關(guān)方關(guān)于項目的批準情況
A.制定團隊章程
B.與團隊一起審查團隊章程
C.與人力資源部門和團隊一起開會討論這個問題
D.實施沖突管理過程
A.與該相關(guān)方一起審查項目章程
B.與該相關(guān)方一起檢查溝通管理計劃
C.與該相關(guān)方一起審查項目資源管理計劃
D.獲得相關(guān)方的一致同意，并更新相關(guān)方登記冊
A.將其包含在經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中
B.遵循變更管理計劃
C.將其正確地記錄在問題日志中
D.更新項目管理計劃
最新試題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
以下可以有效實施項目管理的準則有（）