單項選擇題在項目啟動期間，項目經(jīng)理進行了成本效益分析，結果為0.6，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項目發(fā)起人一起審查結果，以確認項目的可行性
C.審查報告以確定是應該開始項目還是拒絕項目
D.咨詢相關方關于項目的批準情況


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，某些任務所花的時間比預期長，團隊成員之間存在一些分歧，并且發(fā)起人要求迅速采取行動來解決這個問題。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.制定團隊章程
B.與團隊一起審查團隊章程
C.與人力資源部門和團隊一起開會討論這個問題
D.實施沖突管理過程

2.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一名相關方希望知道誰有權分配項目資源。為了解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與該相關方一起審查項目章程
B.與該相關方一起檢查溝通管理計劃
C.與該相關方一起審查項目資源管理計劃
D.獲得相關方的一致同意，并更新相關方登記冊

3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將其包含在經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫中
B.遵循變更管理計劃
C.將其正確地記錄在問題日志中
D.更新項目管理計劃

4.單項選擇題頂目執(zhí)行期間，客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進行修改
B.簽發(fā)變更請求
C.更新問題日志
D.向所有項目相關方溝通提議的變更

5.單項選擇題在項目交付期間，質(zhì)量審計揭示了一個未識別到的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.審查并更新風險報告
B.更新測試和評估文檔
C.將產(chǎn)品需求發(fā)送給質(zhì)量管理團隊
D.使用應急應對來采取糾正措施