單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方希望知道誰有權(quán)分配項目資源。為了解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該相關(guān)方一起審查項目章程
B.與該相關(guān)方一起檢查溝通管理計劃
C.與該相關(guān)方一起審查項目資源管理計劃
D.獲得相關(guān)方的一致同意，并更新相關(guān)方登記冊


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將其包含在經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫中
B.遵循變更管理計劃
C.將其正確地記錄在問題日志中
D.更新項目管理計劃

2.單項選擇題頂目執(zhí)行期間，客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進行修改
B.簽發(fā)變更請求
C.更新問題日志
D.向所有項目相關(guān)方溝通提議的變更

3.單項選擇題在項目交付期間，質(zhì)量審計揭示了一個未識別到的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查并更新風險報告
B.更新測試和評估文檔
C.將產(chǎn)品需求發(fā)送給質(zhì)量管理團隊
D.使用應(yīng)急應(yīng)對來采取糾正措施

4.單項選擇題在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風險并轉(zhuǎn)到新項目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項目文件均已存檔
D.執(zhí)行項目標桿對照

5.單項選擇題在每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程做出一項重要評論，影響到整個項目。項目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項目可交付成果感到吃驚。若要預防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.完善風險審查會議，制定風險登記冊
B.執(zhí)行相關(guān)方分析，并制定相關(guān)方參與計劃
C.將職能團隊過程包含進問題曰志中，并制定預防措施
D.識別項目范圍并通知相關(guān)方