單項選擇題以下表述內容中，（）不是績效管理制度的執(zhí)行步驟。
A.績效管理制度的告知
B.績效管理制度的解釋
C.績效管理制度的試點
D.績效管理制度的修訂
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1.單項選擇題績效管理制度設計要求中，可操作性與精確性是對（）要求的自然延伸。
A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關性與有效性
2.單項選擇題績效管理制度作為績效管理活動的（），制定時一定要從組織實際條件和管理水平出發(fā)。
A.指導性文件
B.規(guī)范性文件
C.操作性文件
D.戰(zhàn)略性文件
3.多項選擇題下列各項中，（）屬于企業(yè)總成本的直接成本。
A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費用
D.銷售費用
E.財務費用
4.多項選擇題關注政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線，用（）來衡量企業(yè)生產經營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業(yè)和員工雙方各自合法權益。
A.消費者物價指數
B.基準線
C.預警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
5.多項選擇題下列各項中，（）屬于減輕員工壓力感的工作在設計方法。
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時間方案
D.設置現實可行的目標
E.提高員工的參與程度
最新試題
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
題型：判斷題
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
題型：判斷題
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
題型：判斷題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
題型：判斷題
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
題型：判斷題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
題型：判斷題
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。
題型：判斷題
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
題型：判斷題
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。
題型：判斷題
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
題型：判斷題