A.與相關方的主管會面，就相關方的需求、期望、利益和潛在影響達成一致
B.安排與相關方開會，審查相關方參與計劃，并根據(jù)需求更新計劃以反映他們的期望
C.使用專家判斷和決策來繼續(xù)項目可交付成果，并確保他們的交付不受影響
D.分別接觸每位相關方，以重新確認項目章程的目的和目標
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你可能感興趣的試題
A.告知客戶可能無法實現(xiàn)要求的交付日期，并確定后續(xù)步驟
B.通知團隊他們必須滿足進度計劃，由于外部事件造成的延遲是不可接受的
C.通知客戶需要額外資金來解決外部事件
D.接受進度延遲，并通過趕工或快速跟進降低影響
A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風險登記冊
A.在制定進度計劃時查閱資源日歷
B.鎖定一隊經(jīng)驗豐富的資源，以確保更快的活動完成時間
C.查詢假期和個人休假需求
D.與直線經(jīng)理談員工績效評估
A.與該團隊或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個時間來完成這項其他任務
B.從另外一個部門獲得一位替代資源
C.向項目發(fā)起人匯報該團隊成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團隊成員的經(jīng)理釋放該團隊成員以完成預定的項目活動
A.訪談相關方，了解他們的期望，并確定哪個點未達到期望
B.舉行回顧總結會議，并制定經(jīng)驗教訓報告
C.完成有關范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關方納入沖刺規(guī)劃和演示中
最新試題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）