單項選擇題采購部門通知項目經理項目管理軟件已更新。團隊成員沒有使用此更新過的軟件經驗，但需要此項技能來完成項目。項目經理應該怎么做？（）
A.請求額外的時間來培訓資源
B.更新資源管理計劃
C.聘請熟悉這項更新的外部資源來完成工作
D.要求供應商提供主題專家（SME）來培訓團隊
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1.單項選擇題項目任務落后于進度。為了確保項目按時完成，項目經理聘請另一名工程師來完成任務。項目經理使用的是什么技術？（）
A.快速跟進
B.資源平衡
C.資源平滑
D.趕工
2.單項選擇題一位相關方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經理首先應該怎么做？（）
A.修改狀態(tài)報告的形式和頻率，以滿足該相關方的需求
B.尋求與該相關方達成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關方參與計劃，以重新審視該相關方的需求
D.與該相關方會面以說明狀態(tài)報告的詳細信息
3.單項選擇題一名團隊成員已經制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表。若要與其他項目團隊分享該方法，項目經理應該更新什么？（）
A.項目管理計劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.組織過程資產
4.單項選擇題一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼，有時還會處理相同的功能，SCrum主管正在評估他們如何能夠促進團隊成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問題，SCrum主管應該怎么做？（）
A.舉行沖刺評審
B.召開回顧總結會議
C.安排每日站會
D.開發(fā)一個任務分配系統(tǒng)
5.單項選擇題在一個足球場建設項目的規(guī)劃會議期間，項目團隊決定在設計工程之前進行現(xiàn)場勘察以確定地面狀況。項目團隊實施的是哪一個風險管理過程？（）
A.風險規(guī)劃
B.風險識別
C.風險分析
D.風險應對規(guī)劃
最新試題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題