單項選擇題項目任務(wù)落后于進度。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)?()

A.快速跟進
B.資源平衡
C.資源平滑
D.趕工


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1.單項選擇題一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報告,并要求項目經(jīng)理每周親自告知他們項目的狀態(tài),項目經(jīng)理首先應該怎么做?()

A.修改狀態(tài)報告的形式和頻率,以滿足該相關(guān)方的需求
B.尋求與該相關(guān)方達成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關(guān)方參與計劃,以重新審視該相關(guān)方的需求
D.與該相關(guān)方會面以說明狀態(tài)報告的詳細信息

2.單項選擇題一名團隊成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法,來縮短項目時間表。若要與其他項目團隊分享該方法,項目經(jīng)理應該更新什么?()

A.項目管理計劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
D.組織過程資產(chǎn)

5.單項選擇題在初始項目會議期間,有權(quán)做出重要項目決策的關(guān)鍵相關(guān)方無法參加,若要避免潛在的項目交付風險,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.將關(guān)鍵相關(guān)方集合在一起,以澄清業(yè)務(wù)需求
B.與項目發(fā)起人開會,以獲得對項目目標的批準
C.將會議紀要發(fā)送給關(guān)鍵相關(guān)方
D.與項目發(fā)起人一起審查相關(guān)方參與計劃